Tendermanagement

Het primaire doel is het succesvol aannemen van tenders binnen de tenderstrategie, het tenderbudget en de planning. Hierbij informeer ik het management of de tenderboard en stuur het tenderteam aan.

Ik maak hierbij gebruik van principes als LEAN en SCRUM om efficiënt en effectief tot een winnende aanbieding te komen.

EMVI-coördinatie

Binnen het tenderteam ben ik verantwoordelijk voor het in samenwerking met sleutelfunctionarissen opstellen en uitwerken van de tenderstrategie de in kwaliteitsplannen. Dit in lijn met de door de opdrachtgever uitgevraagde kwaliteitscriteria. Het resultaat is een winnend EMVI plan.

Projectmanagement/-beheersing

Ik ben verantwoordelijkheid voor het eindresultaat van een project en het borgen van de samenwerking en de kwaliteit van de geleverde diensten, producten en het Werk. Hierbij informeer ik het management op de GROTICK-aspecten en stuur het projectteam aan.

Contractmanagement

Ik voer het contractmanagement (UAV en UAV-GC) van projecten in de tenderfase en realisatiefase. Hierbij bewaak ik het contract, beheer ik de wijzigingen en signaleer ik contractuele kansen en risico’s. Tevens zorg ik voor de inkoop van diensten en producten teneinde het project op tijd en binnen het financiële kader uit te voeren.

Technisch management

Ik coördineer het opstellen van het ontwerp en de voorbereiding van een project en stuur het ontwerp- en voorbereidingsteam aan. Tijdens de realisatie begeleid ik het uitvoeringsteam en lever de mijn kennis en ervaring op het gebied van techniek, uitvoeringsmethodiek en fasering.

Omgevingsmanagement

Als omgevingsmanager beheers ik de raakvlakken met stakeholders waaronder assetbeheerders, kabel- en leidingbedrijven en overige stakeholders. Ik stel de BLVC-plannen op en verzorg de vergunningsaanvragen en stem deze af met het bevoegd gezag. Tevens communiceer ik met stakeholders op het gebied van uitvoering, fasering, planning en de hinder.